Оставьте заявку на мини-книгу "Стратегические сессии 2020"

 

Книга "Стратегические сессии 2020" будет полезна собственникам и ТОП-менеджерам компаний, директорам по персоналу и организационному развитию, руководителям функциональных подразделений или специалистам отдела маркетинга, которые испытывают потребность в выработке, корректировке стратегического решения, поиске вариантов развития бизнеса, точек роста и рассматривают вопрос проведения сессии стратегического планирования.

В книге раскрываются основные сложности и пути их решения при проведении стратегических сессий, подробно описывается процесс формирования цели и задач, определение состава участников, рассмотрены этапы проведения и необходимые материалы (документы), выбор подрядчика (провайдера) и процесс подготовки.

Хотите прочитать мини-книгу по стратсессиям - оставьте заявку

книга3
Понятие "стратегическая сессия"
Стратегическая сессия – широкое понятие, иногда выделяют отдельные сессии по направлениям или функциям, например: стратегическая сессия по маркетингу, сервису, продукту или группе продуктов), сессии организационного развития (направленные на решения проблем или сложных задач, разработку и внедрение значимых организационных изменений), форсайт-сессии (для составления прогнозов и моделирования будущего, определения трендов развития).
Разделы книги: «Стратегические сессии 2020»
  • Что такое стратсессия, примеры методов, техник и инструментов.
  • Как обычно проводятся стратегические сессии.
  • Когда стоит задуматься: «а есть ли смысл проводить стратегическую сессию?».
  • Что делать, если стратегические сессии не работают, проблемы и их решения.
  • Нужны ли сессии стратегического развития маленьким компаниям.
  • Как выбрать подрядчика.
  • Как определить состав участников.
  • Цели стратсессии, шаблоны целей.
  • Этапы стратсессии (подготовка стратегической сессии, проведение стратегической сессии, подведение итогов, сопровождение по итогам стратегической сессии).
  • Шаблон сценария стратегической сессии.
  • Обязательные действия после сессии.
  • Работа с конфликтами.
  • Документы и другие материалы сессии, дополнительные услуги.
  • Подготовка к стратегической сессии, поиск и выбор подрядчика (провайдера).
 
Какие результаты можно получить от стратегической сессии:
  • новые интересные, а порой весьма неожиданные идеи и альтернативные предложения, часть из которых можно внедрить сразу после сессии;
  • улучшение взаимодействия и понимания между участниками;
  • лучшее понимание целей и стратегии компании в выбранном горизонте планирования;
  • выработка ряда конкретных мероприятий для определения стратегии компании на выбранный период;
  • определение показателей эффективности команды в целом и в разрезе подразделений/бизнес-единиц;
  • разрешение конфликтов.

В результате грамотно проведенной работы участники лучше осознают ценность командного взаимодействия, становятся более мотивированными и лояльными. В процессе коллективной работы в течение сессии они ощущают свою причастность к процессу принятия стратегических решений, определяющих дальнейшее развитие организации, и имеют возможность открыто высказать свое мнение, обсудить сомнения и опасения.

Получить книгу бесплатно